很多創辦人起步時靠的是「全能型原型」：什麼都管、什麼都衝，或只期待團隊來幫你創造但沒有整合方向。但當品牌進入成長期，這種原型若不校對，就會變成「結構性的內耗」。 策略人才，為何在某些框架下集體失能？ 常見的狀態是，領導者一邊期待擴張品牌，一邊卻花時間在管一張圖的字體，這是一種角色位點未被區分的狀態。 當意識結構停留在執行層面的設計感時，身邊就很難長出真正的策略空間。因為在這個結構裡，沒有留出讓他人承擔與思考的位置。 在結構穩定的品牌中，決策者的位置會清楚區分於執行層。 決策者成為品牌的思想中心並完成清楚傳達時，品牌內外才會出現一致性。 定位結構判斷，處理的是一致性是否存在： 先校對位點，再調整對外呈現。

從高級訂製的視角，談那些策略無法解決的 結 構 問 題 現在的世代充滿焦慮，讓很多人一直在「學」。學行銷、學策略、學剪輯、學各種變現方法。 一開始你會覺得自己有進步，但學到後來反而更難判斷：現 在的自己，究竟需不需要再多加一樣東西？ 這其實很像我過去在做「高級訂製（Haute Couture）」時常遇到的狀況。 有些人以為自己需要的是一件設計感強烈的衣服，但透過真正量身與對話後會發現，客人介意的往往不是外表，而是不知道該如何穿出自己的形象定位。很多人或品牌本質很好，但走到一定地位後，影響力開始停滯、用人變得困難、方向感逐漸迷茫。這時候，再加策略、再學方法，反而只會更亂。 我將過去做高訂「先理解內在，再做設計」的邏輯， 運用在個人以及企業品牌的診斷上。 我發現，當切入點不同，真正關鍵的問題才會被看見。 上次，我與一位小型傳統企業的決策者討論公司目標。 他在用人與品牌規劃上有些卡住，畢竟「身在局中難看清局」。 我們在討論時，我並沒有先問他的品牌策略或傳播渠道， 而是先看這位決策者內心想要的品牌模樣： 他怎麼描述他的團隊？ 怎麼解釋問題？ 又把責任放在

一個企業形象定位結構停滯點，問題通常不在表面 多數企業真正感覺到卡著的時候，不是劇烈的下滑，而是一種 漸微卻持續的停滯感 。 表面看起來一切仍在運作：有團隊、有流程，市場上也不算陌生。 但影響力卻遲遲無法繼續擴張。 無論怎麼調整策略、反覆開會討論，好像再怎麼做，都很難再往前一層。 這種狀態很難被精準描述，於是常被歸因為策略需要調整、品牌需要更新、組織需要再優化。 但真正讓企業形象定位結構停住的，通常不是這些表層原因。 當企業走到一定階段，問題會轉移層次 在早期，企業靠的是能力與執行速度；在成長期，靠的是流程與系統。 但當企業已經累積了經驗、資源與市場位置之後，影響下一階段發展的，往往是最容易被忽略的那一層： 原本的形象與定位結構，是否仍然適用。 許多企業仍然使用過去成功時期的角色設定： 創辦人仍被外界用舊有印象理解 品牌語言停留在某個階段，即使調整，卻缺乏清晰的定位感 對外呈現，已無法對應實際的決策層級與影響範圍 於是出現一種狀況： 內部複雜度不斷提高，外部理解卻始終停留在原點。 這不是轉型問題，而是結構沒有繼續更新或運轉 企業經常以為自己需要的

如何建立自己獨特的形象？ 在訂製或教學的過程中，總是有人問我： 「要怎麼樣，才能真正穿得好看，擁有獨特的風格，展現出自己最好的一面？」 在談形象之前，我常提醒—— 形象不是單純外在的穿搭，而是一個「內外結構」的展現。 只有先建立好基底思維，才能逐步打造符合自己優勢的獨特形象。 馬斯洛需求理論金字塔我想大家都不陌生，在個人的追求建立在於 先「基本生理需求被滿足」、再到「安全與穩定」、才能去精力去思考何謂「歸屬感和愛」、滿足了以上這幾點，我們就會去看重「尊重與自尊」的重要性、最後才會到到自由的「自我實現與追求」。 形象，其實也有它的金字塔。 我把個人形象對自我的認知，結合心理與生理層面，建立了一個「 自我形象認知金字塔 」。 在開始塑造獨特的風格之前， 最底層的根基是什麼？ 首先，要先打破舊有的思維框架。 舊有框架往往包含：社會單一的審美標準、你內在根深蒂固的信念，以及對自我形象的評價認知。 多年服裝訂製設計與教學經驗告訴我，如果底層邏輯沒有重建，再華麗的外在打扮，都不會帶來真正的改變。 這也是為什麼，很多人明明上過許多風格課程，當下似乎有些改變，但

在這個資訊快速堆疊、信任感越來越難建立的時代， 形象，不只是穿搭技巧，而是一種能讓人一眼感受到你是誰的整合力。 為什麼企業需要「形象力」？ 它關乎溝通力、信任感、人設定位與自我價值，甚至影響一個團隊在職場與生活中的表現。 我從高級訂製出身的設計師，轉向專注於形象力、認知美學與自我價值整合。多年來在企業講座、個人風格訓練與品牌顧問的過程中，我看到一個共通點： 若沒有內在結構與價值重組，所有風格都只是另一層包裝。 培訓中的啟發 最近，我完成了一場為 南山人壽  內部團隊進行的企業形象力講座。這不只是分享服裝知識，而是帶領他們展開一場「從認知 → 解構 → 重建 → 呈現」的形象覺察之旅。 許多人帶著期待：「能不能有一種穿搭技巧，立刻讓我看起來更好？」但真正的改變發生在，他們開始理解： 形象是一種識別系統，而不是臨時的造型。 場合有語言，角色要對齊。 當內外一致時，信任感自然會產生。 形象的本質，不只是好看 我的方法論：形象力公式 形象力 = 自我覺知 × 外在結構 × 能量一致性 這是我長年在高訂設計、品牌策略與心理結構中萃取出的方法論。...

你知道製作一件服裝的過程嗎？ 通常是是經過 設計 ----> 量身 -----> 打版 -----> 試穿 -----> 胚樣（修版調整） -----> 製作 -----> 完成 這個製作過程其實與規劃自己的人生非常相似。 設計：...

前幾天，突然被23歲的自己給予勇氣。 相信許多人都有相同的感觸，年紀越長、代表著經歷過更多的事情、體會了人生的難度，不自覺對於年輕的勇敢與衝勁正從體內慢慢消失。 在十幾二十幾的時候，就常聽到年紀比我長的人對我說年輕真好，當時我不是太理解，因為年輕時總想趕快長大成熟，這樣才可...

這次來到台東，想想距離上次度假已經是兩年多前的馬爾他（Malta）和倫敦（London），許久沒在台灣度假的我，這次來到了友人邀約的台東，起心動念是與朋友無意聊到要一起在台東辦個小展，突然間，也覺得時間到了、也該讓自己旅行一下。...

如果你問我最喜歡的品牌，那我會豪不猶豫的說迪奧Dior，設計師則是John galliano。 九歲就決定要當設計師的我只是單純喜歡畫畫和美麗的服裝，當時對於奢侈品牌毫無概念更別說有特別欣賞哪個設計師，直到某天課堂上老師播放了 Dior 2009 A/W Couture...