別讓錯誤的版型，限制了你的品牌高度

從高級訂製的視角，談那些策略無法解決的 結 構 問 題

現在的世代充滿焦慮，讓很多人一直在「學」。學行銷、學策略、學剪輯、學各種變現方法。

一開始你會覺得自己有進步，但學到後來反而更難判斷：現

在的自己，究竟需不需要再多加一樣東西？

這其實很像我過去在做「高級訂製（Haute Couture）」時常遇到的狀況。

有些人以為自己需要的是一件設計感強烈的衣服，但透過真正量身與對話後會發現，客人介意的往往不是外表，而是不知道該如何穿出自己的形象定位。很多人或品牌本質很好，但走到一定地位後，影響力開始停滯、用人變得困難、方向感逐漸迷茫。這時候，再加策略、再學方法，反而只會更亂。

我將過去做高訂「先理解內在，再做設計」的邏輯，

運用在個人以及企業品牌的診斷上。

我發現，當切入點不同，真正關鍵的問題才會被看見。

上次，我與一位小型傳統企業的決策者討論公司目標。

他在用人與品牌規劃上有些卡住，畢竟「身在局中難看清局」。

我們在討論時，我並沒有先問他的品牌策略或傳播渠道，

而是先看這位決策者內心想要的品牌模樣：

他怎麼描述他的團隊？

怎麼解釋問題？

又把責任放在哪裡？

一個企業品牌的長期發展，往往源自決策領導人的意識與目標。

再多的策略人才，多半仍是在決策者的思維框架下運作。若只從傳播或行銷切入，比較難以解決深層問題。真正能支撐長期發展的核心，必須先從決策者的認知與整體結構判斷開始：看清每一次決策、用人方式與對外表現，實際上正在支撐的是哪一種運作邏輯。

這就是我所謂的「個人結構判斷」，它如同訂製一樣。

不管是想了解自己的形象狀態、想創業或正在做個人品牌的，都需要一對一深入了解你的「原型」。這不是給一個制式的框架或方法讓你照著做，因為一個方法無法對應到所有人，就像一個版型無法讓每個人適穿。

所以我現在實際在做的，不是教人下一步怎麼走，而是先協助判斷當下的結構狀態：

• 你現在是在累積，還是在消耗？

• 擁有的能力和經歷，有沒有被用在對的地方？

• 表面看起來的問題，背後真正的原因是什麼？

  
  

這一步沒有做好，後面所有設計、策略與形象調整，都只是在錯誤的基礎上繼續堆砌東西。

老子說「不言之教」。

很多時候，真正有影響力的不是你說了什麼，而是這個人本身是否「一致」。

在做品牌、教學或企業培訓時，真正被傳遞的，從來不只是內容的結構，而是主講者本身的狀態與形象：他如何思考、如何行動、如何站在現場，都會在無形中影響他人。

與其告訴一個人「應該怎麼做」，更重要的是先讓他看見自己目前停在哪個位置，又是被什麼狀態限制住。如同高訂的精神: 先理解並確認他的「人」，判斷他真正需要的是什麼樣的結構定位，再談設計，這才是真正可持續的「以人為本」。

如果你也看見了自己正處於「不斷做加法卻依然迷惘」的狀態，

或許你需要的不是下一個行銷策略，而是一次誠實的結構判斷。

這是一場誠實得讓你重新審視自己的「原型」。

如果你準備好面對真正的問題，讓我們像做高級訂製一樣，為你的品牌找到最合適的剪裁。