【服裝技術指導師】 協助品牌的重要角色

在倫敦的那段時間，我擔任過很多不同的角色——設計師、打版師、車縫師，甚至是服裝技術指導師（Garment Technologist）。這些身份讓我看到服裝設計不僅僅是創造美，而是整個品牌運作的核心支柱。

記得當時接到獵頭公司的電話，說他們為一家知名禮服和洋裝成衣公司尋找 GT，我其實對這個角色還懵懵懂懂，帶著好奇與挑戰的心情參加面試，沒想到順利進入了公司。

剛開始，我以為這是一個輔助設計的工作，後來才發現，它是一個需要面面俱到的多維角色。

GT 是品牌與工廠之間的橋樑，每一天我都要協調各部門的需求：

• 與打版師確認設計細節，確保每一件衣服都符合品牌的要求。

• 在車縫師的工藝中找到最佳方案，讓服裝不僅美觀，也符合大貨生產的需求。

• 在模特兒試穿時，檢查版型的精準性，並給出修改建議，確保每個細節都經得起考驗。

設計師與技術者的融合

在倫敦的那幾年，我學會的不只是如何畫設計圖，而是如何用更全面的角度看待每一件作品：

• 如何選擇合適的布料，既滿足設計需求，又能控制生產成本。

• 如何平衡設計的創意與實際的可行性，讓工廠能以最優化的方式完成生產。

  
  

這些經驗讓我明白，設計師不僅是藝術家，更是解決問題的技術者。

GT角色真要說的話比較是所有部門的核心，在做這職位時，我需要與打版師溝工客戶要的設計、與車縫師討論要用什麼樣的車法、製作產品尺寸讓打版縮放師去執行所有尺寸的縮放、每一件衣服都要做模特兒試穿確保服裝版型正確、要評估生產前服裝的設計與物料給予建議降低風險、針對產品樣衣提出建議並改善、確保服裝生產費用不會高於預算等等。

簡單來說，需要懂得服裝工藝的技術、版型、設計的可行性、評估花費與時間成本、最最重要的就是『溝通』，確保每個部門、工廠的人都清楚知道要調整修改的部分。

因為只要一個環節出錯，就可能造成上千上萬件服裝的錯誤損失！

一個品牌要好好運作，#在產品端就是確保最重要的前置作業，GT這個核心角色需要用專業的語言去跟不同部門做溝通讓團隊更有向心力。

很多品牌需要建立SOP並徹底執行，但也發現即使有些大公司或做好幾十年的，都未必有完整的制度和專有職位的人來運作，很多老闆都認為一個員工可以一飾多角，反而造成工作內容的混亂。

無論如何，#服裝技術指導師（Garment Technologist）這角色確實也很不簡單呢，要會的層面也算是小超人了。

這些年來，我將這些經驗融入到我的訂製品牌中，幫助每一位客戶完成專屬於她的作品。從布料選擇到工藝細節，我希望讓每一位穿上我設計的服裝的人，都能感受到這份專業與用心。

如果您對服裝設計、品牌顧問或技術指導有需求，歡迎與我聯繫！

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